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慧都創新

[產品]用友BIP六大領先的應用架構

發表時間:2022-12-08 14:39

在這一輪的數智化轉型熱潮中,打造數據驅動的智慧企業,實現商業創新與轉型升級,構建企業新的競爭優勢成為這一階段企業管理者的核心訴求。


企業數智化

需要覆蓋全鏈條的應用架構升級


圍繞這一核心訴求,企業關鍵要考慮的是,如何將傳統發展的核心競爭力與數字經濟時代的新技術結合起來?


一方面,企業數智化轉型最核心的還是關心“人財物”這三個方面,涉及到企業管理和業務運營的各個方面,這是企業數智化最基礎的訴求所在。這一訴求不僅僅是傳統能力的嫁接,而是數智化能力的重塑,讓傳統相對固化、流程化的運營方式,升維成數據驅動、實時感知、智能運營的全新模式。


另一方面,不同于圍繞企業內部的資源進行經營管理的ERP時代,如今社會化商業時代,企業協同的觸角開始延伸,通過跨企業的分工與合作,整合產業資源,實現產業效能的提升,這需要將企業級的資源配置能力升維到社會級。


所以,企業的數智化對內要深入到關鍵的業務流程及企業的管理運營中,對外要延伸到客戶觸點所在的多樣化場景中,向產業延伸、向生產現場延伸,重新形成在數字化經濟時代的商業創新,成為數智企業,從而迎接不斷發展變化的未來商業生態。


這一涵蓋企業內部運營管理、外部商業創新的數智化過程,需要綜合考慮底層技術架構、創新應用場景、生態運營模式,而其關鍵在于構建一個覆蓋內外運營管理全鏈條的應用架構平臺,以此重構更復雜、多維的業務場景。


用友BIP打造六大領先的應用架構體系


伴隨用友BIP 3的發布,用友BIP實現了整個應用架構層面的重大突破升級,六大領先的應用架構實現了從企業級到社會級、從粗放到精細、從穩定到靈動、從流程到數據、從功能模塊到業務場景,全面支撐企業的產品與業務的創新、組織與管理的變革。


圖片


社會化商業模型

支撐數智化的產業協同。社會化架構是以企業、企業群為基本模型,構建了包括社會級、企業群級/產業鏈級、企業級、組織級的社會化多級數字化建模,將ERP時代的企業級動態建模平臺升維為BIP時代的社會級數字化建模平臺,租戶、用戶、組織、權限、流程、主數據等一系列模型從企業級躍升到社會級,支撐業務和管理突破企業邊界,通過連接、共享、交易、協同,實現社會級商業創新,落地產業互聯網。


事項法會計

重構企業精細管理的關鍵基礎。傳統會計以憑證為載體,從業務到財務報告,業務信息逐層缺失,管理決策缺乏依據。而新一代事項法會計以大數據為載體,通過業務事項-會計事務-事項分錄的三層架構,解耦業務與財務,在業務系統的靈活性和財務核算的規范性間取得平衡,實現細顆粒度、多維、實時的核算,重新定義業財融合模式,助力企業實時管控、賦能業務、控制風險。


特征體系

支撐業務精準運營。特征體系是用友BIP 3在精確描述物料及服務的特征屬性方面的革命性創新,不受限制的數量擴充能力,強大的特征屬性間的規則配置能力,充分實現了高彈性、高可配?;谔卣鞴芾?,企業可實現對客戶訂貨需求的動態描述,以及精細定價、精準生產,精細管理和核算,助力各行各業企業達成精細化管理、卓越運營。


多維組織

支持組織柔性、靈動發展。用友BIP 3提供了靈活的多維組織能力,可按照企業的管理思想進行完全定義。從縱向組織架構維度,多維組織樹幫助企業協調剛性組織架構和組織靈動性需求的矛盾,與權限和流程等融合,提高企業圍繞業務的組織變化能力;從橫向時間維度,支持基于時間軸進行組織創建、變更,追溯過去、模擬未來,幫助企業全面掌握組織、人員現狀及變化趨勢,為各類人力資源管理和企業經營決策提供有力支撐。


PDCA管理循環

支撐企業實時管控、精益運營。用友BIP 3建立了企業經營管理的完整架構體系,縱向打通企業內部管理數智化,實現從計劃(Plan)到執行(Do)、檢查(Check)、分析(Act)的閉環;橫向將業務運營與管理控制融為一體,賦能企業實時感知、實時管控。同時,通過將流程與數據服務的融合,支撐運營管理的不斷循環、改進,從而實現企業的精細化運營管控。


場景化應用可組裝

實現業務導向的隨需而用。用友BIP通過對平臺架構和業務場景的一體化銜接,以組裝式IT架構、組裝式場景服務和組裝式體驗,支撐構建更靈活敏捷的數智企業。其中,業務中臺提供通用的能力支撐、低代碼和連接集成提供更易用的擴展能力、場景化應用建立高可配的服務組裝能力、角色化工作臺帶來以用戶為中心的全新體驗,這一從架構到場景、體驗的一體化組裝能力,成為企業數智化的創新加速器。


匯聚企業“人財物數”的彈性擴展能力

讓業務和管理更精細多維


用友BIP的六個應用架構模型,既涵蓋了企業最關心的內部的數智化,又串聯起新時代下企業的外部的創新需求,通過匯聚企業“人、財、物、數”的彈性擴展能力,支撐業務和管理更更實時動態、精細多維。


多維組織從人和組織的角度出發,支持組織柔性、靈動發展;財務是管理的抓手,事項法會計從管理的角度出發,重構企業精細管理的關鍵基礎;特征體系從“物”的角度,也就是企業業務的角度,增強業務的動態擴展能力,實現高彈性、高可配,支撐業務精準運營;這三大架構能力綜合了人財物的核心要素,讓企業內部業務管理更實時、彈性、精細、多維。


社會化商業架構則立足企業與企業之間的協作,從企業內部能力擴展到企業之間,打通內部管理和外部商業,實現業管融合、數智企業、產業互聯;PDCA猶如一個數字神經系統,將企業人財物產供銷的全部要素進行整合,提煉出用友BIP的整體管理架構藍圖,支撐企業從更宏觀的視角進行實時管控、精益運營。


落地多項領先

鑄就企業數智化的大國重器


用友自主研發創新的六大應用架構,對比國內、國內同行在多個方面實現領先性。


其中事項法會計,基于上世紀60年代誕生的事項法理論,在新一代大數據、智能技術的支撐下,解決諸多技術難題,成為全球首個落地事項法會計的劃時代產品,開啟全球會計服務的劃時代變革與創新。


特征體系使用友BIP在特定行業及特殊客群解決方案的高彈性、高可配方面上升到比肩甚至超越國際廠商的水平。


社會化商業架構,立足產業鏈需求,讓用友BIP具備了從企業級到社會級的商業創新能力,戰略定位和服務理念更先進,成為用友BIP的差異化競爭優勢。


PDCA管理循環完美定義了跨領域的各個場景服務之間的銜接依賴關系,構建了業務和管理融合的頂級藍圖,在國內首次將PDCA循環實現了完整落地,也代表了從ERP到BIP時代的躍進中,企業管理架構的重大突破創新。



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