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SCM供應鏈系統
隨著互聯網技術創新、物聯網技術、消費行為模式變革，營銷渠道和服務已演變為多模式共存：產業鏈整合需求，線上線下和諧互動，全球化產業鏈網絡化營銷已成常態。用友NC6產業鏈統一營銷服務平臺以供應鏈系統為支撐，是基于現代互聯網技術的多渠道模式統一營銷服務管理體系。整合線上與線下交易模式，覆蓋企業經營管理應用各個方面。統一營銷服務管理能有效掌控通路情況，敏捷捕捉消費者需求，快速響應市場變化，規避經營風險；以市場為導向，優化部署營銷資源，協同產銷、供應與服務，要能幫助企業構建敏捷的經營管理平臺；通過電子商務等創新通路模式整合流通企業上下游產業鏈資源，共享數據與服務，提升供應鏈效率。
銷售管理 采購管理 SRM管理 運輸管理 CRM管理 電子商務 采購供應 供應商協同管理 |
銷售管理
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通過銷售業務政策管理、業務流程規范、商務協同應用，幫助構建集團企業銷售與分銷業務經營管理平支持物流網絡的規?；膮f同運作，提升供應鏈物流運作柔性，適應滿足物流產業復合性特點，提高臺，提升經營績效，優化資源配置，滿足客戶需求，降低運營成本。
采購管理
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企業在有采購的需求時，需要進行采購尋源，即選擇哪些供應商，采購的具體數量，價格等信息。通過提前向供應商征詢待采購物料的價格信息，得到供應商確認的報價，通過對比多家供應商以及市場價格，最終確定供應商。
客戶案例1
港華燃氣是香港中華煤氣有限公司（中華煤氣）在內地經營之燃氣品牌，是內地規模最大之城市燃氣供應商。作為燃氣供應商，港華燃氣秉承香港中華煤氣近150年豐富的燃氣管理經驗，旗下內地合資公司采用電子化調度中心和地理信息系統保障燃氣供應有安全，奉行每年還定期為客戶提供燃氣設施安全檢查，并配合各種形式的安全知識教育，使得集團在安全可靠供氣方面一直保持著良好記錄。通過用友NC6集團采購及供應商協同管理平臺實現了供應商全生命周期管理（SRM）到集團內部多組織采購及電子采購平臺、實現企業內外部業務的快速協同處理。
客戶案例2
江蘇笛莎公主文化創意產業有限公司隸屬于香港鐘藝國際集團，是一家致力于兒童服裝、童鞋、飾品、娃娃以及毛絨玩具等系列產品設計、生產、銷售、物流為一體的專業公司。通過用友NC6產業鏈統一營銷服務平臺把線上銷售、線下銷售、訂單處理中心、供應鏈、倉儲配送、財務處理進行了統一平臺整合，實現全程電子化營銷服務管理。
一個制造型的企業肯定會注重財務，所以他們就購買了ERP系統，從而更好規劃企業資源；企業也重視倉庫管理，所以他們也夠買了倉儲管理系統，
財務和企業的生產、供應、銷售各環節完全集成，并能產生互動，整個集成是一體的。財務報表是對企業經營活動的反映，其數據源于各業務部門(如
現在物流行業競爭是激烈的，物流不是簡單的物品發貨與配送，這對物流企業提出了更高的要求和標準。物流企業的內部信息管理...
ERP實施顧問是指從事ERP軟件安裝、維護、咨詢、培訓的相關從業人員。一般來說ERP咨詢顧問有兩條職場發展路線，一...
在一期《圓桌派》節目中，嘉賓分享過這樣一個話題：工作中的成就感究竟從哪來？許子東老師提到這樣一個關于成就感的公式：...