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集團管控 人力資本 薪酬管理 人才管理 HR分析 績效管理 組織機構 |
通過對組織體系、資源計劃、業務流程、關鍵人才進行管控，明確集團總部與分子公司人力資源管理的職責，清晰界定集團總部與 分子公司人力資源管理各項亊務的審批流程，提高企業整體人力資源管理的效率，發揮總部與下屬企業之間的人力資源共享和協同效應。
人力資本規劃是一項系統的戰略工程，它以企業發展戰略為指導，以全面核查現有人力資源、分析企業內外部條件為基礎，以預測組織對人員的未來供需為切入點，內容包括晉升規劃、補充規劃、培訓開發規劃、人員調配規劃、工資規劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產生持續和重要的影響。
用友HCM人力資本管理系統為企業構建了統一的人力資源管控平臺，解決了戰略整合、業務整合、制度整合、組織人事整合以及企業文化整合的目的，實現了對人才和機制的規范統一，對采取適用于不同成員企業特點的匹配性的人力資源管控方式，做到集權有道、分權有度。使集團總部真正發揮成員企業之間相互聯接的橋梁和紐帶的作用，充分利用現有資源為成員企業提供專業化服務，實現集團的規模效應。
集團公司薪酬總額的管控是集團公司薪酬管控的核心內容，也是人工成本最大部分和集團人力資源管控的難點之一。在集團企業中，通常會有分子公司薪酬總額失控、內部薪酬分配失控、集團總部與分子公司的薪酬關系矛盾等問題。
HR管理系統可以管控分子公司的薪酬總額，管控工資、獎 金、福利額度，管控范圍和雛度可按期間、薪資項目、人員構成等 進行分析、匯總及預算，能使集團有效控制人力成本，確保長期 發展。
發展人才的持續競爭力
集團統一規范崗位名稱、職責、職級、權限及任職要求等崗 位說明書，集團下屬公司依據集團崗位體系搭建本單位崗位體系，集團HR管理者既可以全部掌握集團崗位，又可以將崗位管理下放到下屬公司。
集團通過HR管理系統的“基準崗位”節點建立全集團崗位 規范，各下屬公司依據該規范通過復制等方法，并接合本單位的 特點，在集團統一授權的基礎上，在本公司系統中進行新建、修改崗位。集團公司通過崗位設置、查詢等方法進行管控。
面向CEO、CHO、各級經營組織負責人及HR負責人，根據各種分析發現企業在人力資源供給、人力成本投入、經營績效產出、發展與保持力和人力資源運營有效性方面存在的問題，從而通過量化的指標進行科學決策，風險管控和成本的控制。同時，優化投資回報，支持企業戰略，促進業務發展。
具體來說，用友HCM人力分析包括五大領域的分析主題：人才域、成本域、績效域、發展域和運用域。
面向全員的人力資本應用分析
·決策層——通過人力資本分析，可以盤點現有人力資源配置和人力成本情況，可以進行人力投資回報、人才持續競爭力和人力運營有效分析，基于企業經營戰略，預測人力資源需求、制定人力資源規劃。
·經理層——通過HR協同門戶、經理自助和移動應用，可以隨時了解公司人力資源制度和人事動態，查看團隊信息，進行人事辦公審批，參與績效評估、招聘面試、培訓報名的通過等人力資源業務。
·員工層——通過HR協同門戶、員工自助和移動應用，可以隨時了解公司人力資源制度和人事動態，查看個人信息，進行人事辦公審批，參與績效評估和補考勤等人力資源業務。
一體化績效管理（支持PBC、MBO、360等多種模式）
圍繞組織目標和經營業績，主管可以指定績效方案、跟蹤監控績效目標進展情況、回顧績效關鍵事件、組織績效考評、針對考核結果統計分析，并與員工共同完成績效考評結果面談溝通，員工可以對考評結果進行認可或申訴反饋，促進了組織業績提升和員工績效改進，實現了績效目標的層層分解和考核進度實施監控。
目標驅動的全員績效管理
用友HCM績效管理系統，以戰略為核心，通過對員工層面和對組織層面的績效管理，進而推動公司各項關鍵指標及重點工作任務的落實，促進企業管理水平提升和員工個人能力發展，形成集約化、信息化、價值化的全員績效管理體系，從而實現企業價值創造和價值增值。
組織機構管理用于構建企業的組織體系、職務、崗位體系，支持組織變更管理。主要包括組織信息、部門信息、職務信息、崗位信息維護及瀏覽，不同時期的組織版本、部門版本管理，及部門變更、崗位變更功能。此外，可輸出集團范圍或人力資源組織內的組織結構圖、部門結構圖、崗位結構圖。
組織機構是人力資本管理的基礎，主要用于構建企業組織體系、職務、崗位體系。其中，在人力資本管理中主要使用：行政組織體系、人力資源組織體系。 人力資本管理以人力資源組織為主體，開展人事管理、薪資管理、社保福利、時間管理、人力資源規劃、能力素質評估與分析、招聘管理、培訓管理、績效評估等業務。
集團統一規范崗位名稱、職責、職級、權限及任職要求等崗 位說明書，集團下屬公司依據集團崗位體系搭建本單位崗位體系，集團HR管理者既可以全部掌握集團崗位，又可以將崗位管理下放到下屬公司。
集團通過HR管理系統的“基準崗位”節點建立全集團崗位 規范，各下屬公司依據該規范通過復制等方法，并接合本單位的 特點，在集團統一授權的基礎上，在本公司系統中進行新建、修改崗位。集團公司通過崗位設置、查詢等方法進行管控。